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2008年至2009年太陽能市場供給上升，而需求卻出現(xiàn)了下跌，這種不平衡使得太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展普遍受阻。給市場帶來的影響是，現(xiàn)在各個公司要極力搶占市場份額，面臨不可避免的整合。

市場分析家派克研究公司在一份新的研究報告中指出，西班牙是需求萎縮的最好例證。西班牙是世界上最大的太陽能電池板需求國，由于其在2008年10月降低了高額的稅返補(bǔ)貼，需求量下降了87%.

從私人公司到各國政府，在全球金融危機(jī)爆發(fā)后，很少愿意支持電廠規(guī)模的太陽能項目。由于無法匹配薄膜和多晶硅供應(yīng)的顯著增長，去年的需求迅速下滑。    

公司將必須應(yīng)對過去兩年帶來的艱難環(huán)境。派克研究公司高級分析師DaveCavanaugh指出：“太陽能市場正面臨著模塊的嚴(yán)重過剩。”    

在變化的競爭格局中，派克研究公司確定了可以決定生死的戰(zhàn)略，因為一切平靜下來后，不是所有的公司都能繼續(xù)生存。    

大公司的游戲    

當(dāng)前大公司之間的太陽能電池市場前景的中心問題是模塊成本，公司必須削減運作成本來維持良好的投資回報，進(jìn)行更高效的模塊生產(chǎn)。這也要求他們生產(chǎn)更高效的模塊，能夠在相同的面積上產(chǎn)生更多的電力。    

到目前為止，已經(jīng)采取這些措施的公司有第一太陽能公司（FirstSolar，納斯達(dá)克股票代碼：FSLR）。這是去年全球最大的太陽能模塊制造商，它提供了每瓦模塊0.81美元的低成本，模塊的效率達(dá)到了11.1%。    

派克研究公司預(yù)測，隨著Q-Cells太陽能公司朝著低成本運作的方向轉(zhuǎn)變，它會重新樹立競爭強(qiáng)者的地位。雖然Q-Cells公司（FWB:QCE）面臨著困難，該公司將很快得到恢復(fù)。它在馬來西亞正在建設(shè)一個大型生產(chǎn)工廠，今年目標(biāo)實現(xiàn)500兆瓦產(chǎn)能。    

根據(jù)派克研究公司數(shù)據(jù)，其他在業(yè)務(wù)和模塊效率將會更具競爭力的大公司包括：加拿大太陽能（CanadianSolar，納斯達(dá)克：CSIQ）、英利綠色能源（YingliGreenEnergy，紐約證券交易所代碼：YGE）、中國電光伏、京瓷（Kyocera）、SunPower公司（納斯達(dá)克：SPWRA和SPWRB）、晶澳太陽能、三洋、E-Ton、Solarfun、夏普、Gintech、尚德電力（SuntechPower，紐約證券交易所代碼：STP）、茂迪、天合光能和新太陽能等。

僅這些主要競爭對手，將在2010年底帶來120億瓦的產(chǎn)能，完全超過派克研究公司預(yù)計的2010年101億瓦的需求。

那么，去年準(zhǔn)備將76億瓦的產(chǎn)能增加一倍，想要獲得更多的市場份額的大公司和新興公司又怎么樣呢？

以前已經(jīng)有相當(dāng)?shù)囊?guī)模優(yōu)勢、模塊效率、市場占有率和品牌知名度的大公司，可以選擇進(jìn)行重組。如陽光世界和三菱電機(jī)公司，可以轉(zhuǎn)向在亞洲等地區(qū)的新工廠低成本生產(chǎn)恢復(fù)地位，正如Q-Cells公司所做的一樣。    

而制造成本已經(jīng)很低，但沒有足夠的品牌知名度的其他公司則需要提高市場知名度，同時提高模塊效率。    

新興公司，包括SolarFrontier,Kaneka,Sunovia和AboundSolar，必須要能夠提供卓越的低成本高效率產(chǎn)品組合。    

 潛在機(jī)遇    

在一個充滿活力和競爭的環(huán)境中，一些公司可能會削弱，需要整合才能生存。    

Cavanaugh先生指出：“這個行業(yè)目前有190多家電池和組件制造商，弱小的競爭者的合并是必然結(jié)果。”    

派克研究公司稱，從今年起，有93家公司將難以維繼。他們中有一半是晶體硅電池或模塊制造商，他們必須要削減成本，將他們的產(chǎn)品差別化，或擴(kuò)大規(guī)模和市場占有率。歐洲的晶體硅光伏電池公司，如BoschSolar、Isofoton和Sunways，可通過新的資本投資或合并提供增長潛力。    

使用銅銦鎵硒的19家薄膜模塊生產(chǎn)商也處在困境之中。銅銦鎵硒模塊最近在努力降低成本，就是為了與第一太陽能公司的碲化鎘薄膜組件處于同等地位。銅銦鎵硒模塊的處理比較困難，成本昂貴，而且每行的通量低。派克研究公司認(rèn)為，未來幾年里只有5家銅銦鎵硒模塊公司可以生存。    

由于模塊效率低，約25家非晶硅薄膜模塊生產(chǎn)商也將有可能被合并或關(guān)閉。他們不太可能為大型項目提供競爭性的回報，對于小規(guī)模的項目則要求占用太多的空間。

2010年以后的太陽能行業(yè)，對于不能巧妙應(yīng)對變化的公司來說將困難重重。在供應(yīng)過剩的市場中，企業(yè)必須要判斷其長處和弱點，在低成本的結(jié)構(gòu)和模塊效率等決定性因素上進(jìn)行有效的競爭。