調(diào)研中，樂電天威公司就多晶硅項目調(diào)試試生產(chǎn)、達標投產(chǎn)、市場開拓、技術(shù)研發(fā)等情況做了系統(tǒng)匯報，對可能影響發(fā)展的不確定性問題進行了全面分析。樂電天威公司自試生產(chǎn)成功以來，經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn)，已全面完成還原、氫化、CDI回收、三氯氫硅合成、自動控制等主工藝系統(tǒng)及熱能綜合利用、廢液廢渣處理等環(huán)保系統(tǒng)調(diào)試任務(wù)，當前正全面推進達標投產(chǎn)和標準化管理作業(yè)；公司生產(chǎn)多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，產(chǎn)品試用受到市場歡迎。但燃氣供應、政策導向等客觀存在問題導致了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不確定性因素增加，對企業(yè)發(fā)展形成壓力。
聽取匯報后，樂電公司領(lǐng)導班子成員紛紛對樂電天威公司作出的努力和取得的成績表示了肯定，對企業(yè)如何應對、化解發(fā)展難題提出了積極意見。
“有安全、有質(zhì)量、有低成本，就有我們生存的空間，后續(xù)發(fā)展也就是水到渠成的事兒。”廖政權(quán)要求企業(yè)構(gòu)建安全環(huán)保、質(zhì)量保證、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、績效考核五大管理體系，采取措施做好現(xiàn)在，夯實生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)，突破后續(xù)發(fā)展瓶頸。廖政權(quán)強調(diào)，安全環(huán)保是安全生產(chǎn)的保障，質(zhì)量保證是企業(yè)的生命，成本優(yōu)勢是直接效益，技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展動力，績效考核是人心激勵，每一個方面在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中都起著至關(guān)重要的作用。只要方方面面做好了，就能爭取到發(fā)展的主動權(quán)，就能打生產(chǎn)經(jīng)營的主動仗、漂亮仗，就能實現(xiàn)各項生產(chǎn)經(jīng)營目標。
“做多晶硅當前更重要的就是要做信心。”樂電公司總經(jīng)理魏曉天要求建立信心，思考作好長遠規(guī)劃，變不確定因素為確定因素、主動因素，積極穩(wěn)妥落實公司目標，創(chuàng)造企業(yè)生存發(fā)展空間。
樂電公司副總經(jīng)理、總會計師孫志遠提出了用“精氣神”對待困難、用“精心”完善管理、用“精算”控制成本、用“精英”武裝團隊、用“精品”占領(lǐng)市場的“五精”思路。
最后，樂電天威公司表示，將認真學習領(lǐng)會各項精神，進一步研究分析形勢，改進落實應對方案和措施，動員全體員工努力奮戰(zhàn)，確保實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，為股東、客戶、員工、社會交上一份滿意的答卷。
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