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簡 歷
辛平 的個人簡介基本信息
| 性 別： | 女 | 籍 貫： | 廣東省深圳市 |
| 現(xiàn)有職稱： | 未選 | 年 齡： | 45 |
| 婚姻狀況： | 已婚 | 政治面貌： |
聯(lián)系方式
| 聯(lián) 系 人： | 辛平 | E - mail： | ******* |
| 電 話： | ******* | 手 機： | ******* |
| 地 址： | ******* | ||
教育簡歷
| 學(xué) 歷： | 高中 | 專 業(yè)： | 無 |
| 畢業(yè)院校： | 無 | ||
| 教育簡介： | 個人經(jīng)驗:工作經(jīng)驗?zāi)晗蓿? | ||
工作簡歷
| 2005/09至2008/07生產(chǎn)組長 波士頓電池(深圳)有限公司(美資)：工作描述： 1、調(diào)配車間工序生產(chǎn)任務(wù)，落實生產(chǎn)計劃目標(biāo)，保證產(chǎn)品及時、準確的接收和下轉(zhuǎn)； 2、根據(jù)管理目標(biāo)，通過分析車間的業(yè)務(wù)信息、整理相關(guān)數(shù)據(jù),擬制并優(yōu)化產(chǎn)品工藝流程時間，保證業(yè)務(wù)都有章可循 3、根據(jù)流程、制度和管理規(guī)定，組織對車間相關(guān)作業(yè)、制度執(zhí)行情況的稽查，保證流程、制度的有效執(zhí)行和相關(guān)環(huán)節(jié). 4. 根據(jù)車間要求與外部門做好協(xié)調(diào),完善本車間的工作。 5. 針對貨期的調(diào)整安排、和車間的調(diào)配工作定時及時完成公司的交貨日期。 6. 每周招集車間工藝、工程師討論車間的各種不良分析及改善。 7、生產(chǎn)進度跟蹤，產(chǎn)品品質(zhì)跟進、品質(zhì)異常分析處理，部門間溝通；基層管理培訓(xùn)和車間目標(biāo)的實現(xiàn)，及其下屬的績效考核，日常生產(chǎn)事務(wù)的管理。 8、解決基層生產(chǎn)單位操作過程中的問題，處理緊急事件。 2003/04至2005/09 車間領(lǐng)班 深圳市華粵寶電池有限公司(中外合資) 工作描述： 1、全面負責(zé)系統(tǒng)管理工作，指導(dǎo)現(xiàn)場員工按公司工藝流程管理、做到每批產(chǎn)品都能有帳數(shù)。 2、負責(zé)車間組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃，合理配置崗位人員以提升工作效率。 3、負責(zé)指導(dǎo)車間物料的收、發(fā)、領(lǐng)、退，落實物料先進先出；避免物料混批.。 4、協(xié)調(diào)并指示下屬保管和儲存物料，做好定點、定位和防火、防水、防壓； 5、定期檢討本職工作，及時向上級報告并聽取意見。 6、負責(zé)車間產(chǎn)品原料、成品的進出及流程管理，保證生產(chǎn)工藝要求； 7、做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理及人員管理,保證安全和良性循環(huán)； 8、保證在制物品賬物一致，保證月底盤點實物與帳目一致。 9、提供準確日常報表、月報表及個人月結(jié)總報告。 10、維持6s的現(xiàn)場管理.及iso9000-14000的體系運作。 11、管理車間各組拉內(nèi)個區(qū)域人員，產(chǎn)量的調(diào)配保證產(chǎn)品及時下轉(zhuǎn)，配合上級及本部門工作 。 |
自我介紹
| 1.熟悉鋰離子電池整個生產(chǎn)工藝流程，對鋰離子方型(鋼、鋁殼），圓柱型繞、電池的技術(shù)操作、質(zhì)量控制、設(shè)備操作等業(yè)務(wù)有著豐富的工作經(jīng)驗,iso9000質(zhì)量管理體系，能運用pdca科學(xué)管理循環(huán)對工作進行改善，掌握生產(chǎn)控制重點，對生產(chǎn)過程中品質(zhì)，效率，物料，人事，環(huán)境，安全,及 5s進行有效控制！ 2:有5年的鋰離子電池生產(chǎn)管理經(jīng)驗，了解注液，化成，分容工藝流程及制程控制重點，精通鋁殼,鋼殼、圓柱，的生產(chǎn)。 3：能夠充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。提升員工的品質(zhì)意識，加強其操作手法，從而確保公司產(chǎn)品質(zhì)量。富有較強的團隊精神及組織能力，在部門間能夠很好的進行協(xié)作與溝通。 4對qcd(品質(zhì)，成本，交期)有獨特的管理經(jīng)驗，能夠合理的進行生產(chǎn)計劃落實，人員管理，對機器設(shè)備的充分利用，物料、成本的有效控制。 5：精通生產(chǎn)計劃的制訂、組織實施、生產(chǎn)進度的檢查與控制、確保生產(chǎn)平衡、保障生產(chǎn)工藝的執(zhí)行。 6：對人員管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、成本管理、設(shè)備管理、環(huán)境管理、各項規(guī)章制度的建立，人員的考評等有豐富的經(jīng)驗。 7:能解決生產(chǎn)中出現(xiàn)之異常問題；強化現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)達成率、品質(zhì)合格率進行有效提高. 8對相關(guān)人員進行各方面的培訓(xùn)，提高員工工作積極性，對提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)合格率有豐富的經(jīng)驗，建立優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)團隊。 |
